アジャイル・スクラム一体いつから、PBIはできるだけ小さい方が良いと錯覚していた？
錯覚とかじゃなくて多分真実。PBI＝プロダクトバックログアイテムは小さい方が良い！ 最近「PBIはできるだけ小さくした方がいい」と言いかけて、「あれ、そうだよね？なんでだっけ？」となったので頭を整理することにしました。 優先順...
アジャイル・スクラム
アジャイル・スクラムアジャイル・スクラムプロダクトオーナーと意思決定というテーマが気になっている
※昨年末、社内向けのアジャイルアドベントカレンダーに書いたものをもってきました。※社内向けだし～と思って楽な気持ちでつらつら書いてたら思いのほか捗ったので！ プロダクトオーナーとかいう得体の知れない役割 スクラムにはプロ...
アジャイル・スクラムスクラムマスターすらもチームと一緒に築かれていくというのはありか
スクラムマスターってスクラムのマスターなわけじゃないですか。スクラムマスターっていうくらいだから。 研修で教わるのも基本的には「完成されたスクラムマスター」の振る舞いで、しかも研修受けた直後なんて「今なら何でもできそう！」って感じで...
アジャイル・スクラムアジャイルに懐疑的な人たちを理解してみようか
※ちょっと愚痴。あと弱音。 「アジャイルに懐疑的なようだ」 みたいなことを社内で耳にしました。主に上位層なようで、まあ何となくそんな気はしていたけど、やっぱりそうなのか。 最初は「現場レベルでモノを考えずによくもそんなこ...
アジャイル・スクラムフィードバックで気づいたチームと私の状態
Twitterでもつぶやいたのですが、もうちょっとしっかり整理しておこうと思います。 スプリントプランニングを実施後、チームの一人がおもむろに私のところへ。プランニングの中でいくつか感じたことがあったらしく、軽い相談をう...
アジャイル・スクラム我流スクラムを始めたチームが検査と適応を重ねた結果ルール通りに収束する話 ～デイリースクラム編～
割り込み一切無しで一つのプロダクト、プロジェクトに集中するのってなかなか難しくないですか？もちろん実現できている現場もたくさんあると思いますが、私のところも含めて、一つに注力しきることができない現場も少なくはなさそう。 多少の割り込...